“哈哈，太好了，我這就去下載。”李楓沒料到薛國強的速度這麼快，“這樣吧，我們樂園網吧的三十臺電腦，都統一安裝銀河瀏覽器，爲你增加點使用率。叔叔，現在網上的下載量怎麼樣了？”
“開放下載到現在總共3個小時，目前下載量已經超過了1萬，已經上了軟件網站的下載排行榜了，效果非常不錯啊。”薛國強的言語中帶着興奮。
李楓對這款瀏覽器的信心是非常足的。
首先，它的設計理念是超越時代的，特別是它在易用性方面的設計，是目前所有瀏覽器都不能企及的。
李楓所提出的那些設計思路，都是在未來數年後，經過大量開發工程師千錘百煉之後，總結出來的優秀經驗，可以說是精華中的精華。
這些精華都是以大量的失敗爲基礎才能得到的，所以僅僅是這些經驗，就能讓銀河瀏覽器少走很多的彎路，節省下大量的時間和經費。
所以銀河瀏覽器一旦開啓免費下載，相信在良好口碑的傳遞下，瀏覽器的下載安裝量將會持續增長。
如今3個小時獲得1萬下載量就是最有力的證明，充分說明在當前的瀏覽器領域，銀河瀏覽器的出現給網友們帶來了操作體驗的巨大升級。
尤其是軟件中的多標籤模式，成了整個軟件最大的亮點。它改變了傳統的網頁打開方式，使得一個界面中，可以同時打開多個網頁，讓所有網友都感覺耳目一新。
按照目前的發展趨勢，銀河瀏覽器取得成功只是時間問題。
如果第一天的下載量能超過5萬，往後隨着口碑的傳遞，下載量將會持續提升，一個月之內聚集起百萬級別的用戶數量並非難事。
如果忠實用戶數量能夠達到下載總量的10%，也就是說，一個月之內就能匯聚起10萬名的忠實用戶，這樣一來，以銀河瀏覽器爲核心的生態入口就算是初具雛形了。
“薛叔叔，我建議你們及時跟進用戶反饋，拿到第一手的反饋資料，然後不斷對瀏覽器進行版本升級。”李楓看着最新的後臺數據，說道，“一個不停更新升級的軟件，證明它的製作人不僅勤奮而且用心，是這個軟件生命力的體現，因此升級更新將是一項長期的工程。”
薛國強很認同李楓的觀點，說道：“不錯，我們在瀏覽器中特別設置了意見建議入口，方便我們及時跟蹤用戶反饋信息，進行實施調整更新。李楓，你說得很對，軟件必須要經常更新升級，這樣才能和用戶共同成長。”
“用戶”這個概念是李楓不停給薛國強灌輸的。
目前的主流市場概念並非“用戶”，而是“流量”，有一句話叫做“得流量者得天下”。
這句話在2001年來說並不錯，但也不全對。
因爲“流量”這個東西，本質是因爲一個又一個的“用戶”通過自己的上網行爲而發生的。沒有用戶行爲，就沒有流量。
換句話來說，流量不可能憑空產生，流量的背後，是一個又一個活生生的人。
所以，爭取“流量”的層次比爭取“用戶”要低得多，如果能爭取到足夠多的“用戶”，通過源源不斷的用戶行爲，流量自然而然就能產生。
而要有“用戶”這個概念，就要爲自己的互聯網產品定義功能，即“用戶怎麼用？”的問題。
如果自己的互聯網產品“無用”，那用戶就會流失，流量就會消散，互聯網產品的變現就變得非常困難。這就好比是大家聚集在空地上看了一場華麗麗的焰火，雖然看的時候感覺很精彩，但是焰火散了，人也就散了，什麼都不會留下。
事實上許多互聯網項目的失敗，就是因爲他們將這個項目做成了一種“焰火”，雖然短時間極速膨脹，但也會迅速消散，來得快去得更快。
所以李楓的觀點是，線上產品的定位要向線下看齊，就像經營一家實體店一樣去經營線上，就好比在線下，要對自己的店鋪進行定位，做餐飲就做餐飲，做零售就做零售，找不準清晰的定位，就無法摸索出合適的商業模式。
只有通過精確的自身定位，才能分析自己的潛在客戶人羣，從而制定出更爲精準的營銷策略。
這些觀點，其實在線上的互聯網領域同樣適用，甚至更加適用。
薛國強也一直在用李楓的觀點來指導銀河瀏覽器的研發工作，即以“用戶”爲先導，而非“流量”。
這樣一來，銀河瀏覽器在設置上，就推出了會員制這個瀏覽器領域首創的制度。
傳統的瀏覽器並不需要註冊一個賬號，只好安裝完成就可以使用。
而銀河瀏覽器增加了賬號註冊功能，只要用戶註冊了賬號，系統就會爲用戶提供“網址收藏”、“個性皮膚”、“積分商城”等會員功能，這些功能不僅實用，而且能爲用戶帶來實實在在的好處。
通過會員註冊這種方式，薛國強就能有效地掌握當前的真實用戶數量、用戶的使用習慣、登錄瀏覽器的時長、每個省區市的註冊數量等等數據，通過這些數據的分析和比對，就能爲拓展市場制定出更加精準的營銷方案。
可以說從研發到營銷，整個流程是一環扣一環的，良好的營銷能促進再研發，再研發又能促進再營銷。
只要進入了這種循環模式，軟件本身也就進入了螺旋加速上升的通道。目前的銀河瀏覽器，就是按照這種模式去走的。
結束了與薛國強的通話，李楓看着網吧裡的這批電腦，就讓他們成爲銀河瀏覽器的一個推廣基地。
李楓立即從軟件市場下載了銀河瀏覽器1.0版，並打開網吧管理後臺系統，開始通過網吧管理機的分發程序，爲樂園網吧裡的三十臺電腦統一安裝了銀河瀏覽器。
大約半個小時之後，網吧裡的所有電腦都安裝了銀河瀏覽器。